原有監(jiān)控系統(tǒng)各自為政

　　中國工商銀行深圳市分行(簡稱深圳工商銀行)是中國工商銀行總行的直屬分行。近年來，深圳工商銀行以其雄厚的資金實(shí)力、眾多的營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、先進(jìn)的結(jié)算網(wǎng)絡(luò)、穩(wěn)健的經(jīng)營作風(fēng)和優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)，在深圳特區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中扮演了舉足輕重的作用。

　　深圳工商銀行擁有117處營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、115個(gè)在行自助銀行以及91個(gè)離行自助銀行，在這些網(wǎng)點(diǎn)均建設(shè)有安防監(jiān)控系統(tǒng)，近視頻攝像頭就有三千多路。以往這些網(wǎng)點(diǎn)的安防系統(tǒng)是一個(gè)一個(gè)獨(dú)立的單元，沒有運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)形成整體安全防范體系，安全保衛(wèi)信息分散在各網(wǎng)點(diǎn)，除了防盜報(bào)警系統(tǒng)與深圳市金融報(bào)警中心進(jìn)行了聯(lián)網(wǎng)外，網(wǎng)點(diǎn)的圖像監(jiān)控都屬于本地監(jiān)控。一方面，做為歷史監(jiān)控圖象的使用者，分行、公安機(jī)關(guān)無法方便的進(jìn)行查閱。另一方面，出現(xiàn)報(bào)警時(shí)無法適時(shí)了解網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)部情況，對現(xiàn)場狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)掌控。

　　因此，為了加強(qiáng)深圳工商銀行各網(wǎng)點(diǎn)的安全管理，進(jìn)一步規(guī)范網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)操作，提高網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)質(zhì)量，深圳工商銀行決定采用先進(jìn)的技術(shù)對所有營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、金庫、自助銀行、自動取款機(jī)的DVR監(jiān)控系統(tǒng)(含報(bào)警系統(tǒng)設(shè)備)進(jìn)行必要的改造，以實(shí)現(xiàn)全行網(wǎng)點(diǎn)的聯(lián)網(wǎng)集中監(jiān)控。

　　存儲小集中，監(jiān)控大聯(lián)網(wǎng)

　　在對業(yè)內(nèi)不同廠商產(chǎn)品進(jìn)行了調(diào)研之后，深圳工商銀行選擇了H3C提供的金融網(wǎng)點(diǎn)聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控解決方案。整個(gè)方案依托深圳工商銀行IP網(wǎng)，將分行、支行、網(wǎng)點(diǎn)等不同監(jiān)控點(diǎn)聯(lián)入一張監(jiān)控“大網(wǎng)”，并接入到分行監(jiān)控中心，實(shí)現(xiàn)了對所有網(wǎng)點(diǎn)的全局掌控。

　　H3C金融網(wǎng)點(diǎn)聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控方案是H3C充分整合了IP網(wǎng)絡(luò)、IP視頻及IP SAN存儲等領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢推出了視頻監(jiān)控解決方案，將監(jiān)控中的視頻編解碼設(shè)備、IP網(wǎng)絡(luò)、IP-SAN存儲及監(jiān)控管理軟件有機(jī)的融合為一個(gè)整體，充分發(fā)揮IP網(wǎng)絡(luò)、IP SAN、模塊化軟件等各種最新技術(shù)的優(yōu)勢，使之在監(jiān)、控、存、管、用等各方面獲得最佳的綜合表現(xiàn)，在金融行業(yè)的網(wǎng)點(diǎn)聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控、金庫聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控、機(jī)房聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控、辦公樓宇監(jiān)控等領(lǐng)域得到了廣泛應(yīng)用。

　　H3C金融網(wǎng)點(diǎn)聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控方案的核心思想是“存儲小集中，監(jiān)控大聯(lián)網(wǎng)”，視頻監(jiān)控與視頻數(shù)據(jù)在分行監(jiān)控中心集中存儲和管理�，F(xiàn)場監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)異地保存集中管理為主，日常工作實(shí)時(shí)圖像監(jiān)控管理為輔。既解決了視頻圖像數(shù)據(jù)保存安全性的問題，又可以實(shí)現(xiàn)集中管理。這種方式十分切合金融行業(yè)安防建設(shè)的趨勢，也充分滿足了深圳工商銀行的需求。