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7S管理是精益管理的一個(gè)重要組成部分，是一種科學(xué)的管理方法，在提高工作效率，節(jié)約原材料成本、解決生產(chǎn)中的忙亂問題等方面有很大的價(jià)值。在成本節(jié)約方面，豪恩通過推行7S完成生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的成本控制，有效降低了生產(chǎn)線材料浪費(fèi)的現(xiàn)象，建立了整潔有序的工作環(huán)境，提升了員工的工作態(tài)度和積極性。

　　精益化管理的注意事項(xiàng)

　　精益生產(chǎn)方式的科學(xué)性是不容置疑的，這種方式的好處在于其不斷精益求精的精神，不斷提高質(zhì)量、不斷壓縮成本、不斷提升效率，正是這樣的精神，才成就了日本許多杰出的企業(yè)。

　　但是，就像任何事物都有兩面性一樣，精益化生產(chǎn)在一定程度上也存在弊端，需要酌情把握。精益化管理目的是最大限度節(jié)約成本，為客戶提供價(jià)格低廉的產(chǎn)品，但如果操之過度，對(duì)成本壓縮失衡，就會(huì)對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)產(chǎn)生一定的影響。比如，日本的汽車，低成本、低碳、省油是具有競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)點(diǎn)；但在安全性方面，日系汽車因?yàn)閷?duì)成本的降低而采取較薄的鋼板也一直被人們所詬病。
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今年以來，受出口退稅下調(diào)、人民幣升值、勞動(dòng)力成本增加、生產(chǎn)材料費(fèi)用攀升、銀根收緊等諸多因素的影響，安防制造業(yè)有不少企業(yè)都感嘆，“今年的日子有點(diǎn)不好過”，甚至有些人無奈的把上述因素稱之為“企業(yè)頭上五把刀”。的確，在宏觀經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整以及國際范圍內(nèi)通貨膨脹影響下，安防制造業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境日趨嚴(yán)峻，甚至有不少人也發(fā)出“安防的冬天來臨了”的信號(hào)，安防企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。

　　安防制造業(yè)的現(xiàn)狀

　　1、市場(chǎng)增長(zhǎng)迅速、競(jìng)爭(zhēng)激烈

　　自2005年以來，安防行業(yè)進(jìn)入了一個(gè)高速發(fā)展的階段，截至2008年，國內(nèi)安防廠商多達(dá)21000家，市場(chǎng)總值達(dá)1500億元。良好的市場(chǎng)前景，加之技術(shù)門檻比較低，使得眾多企業(yè)源源不斷涌入，安防市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。
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